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科技創(chuàng)新
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2012-03-16
總部人員要率先在崗、在行、在狀態(tài) —學(xué)習(xí)殷董在總部集辦會上的講話有感 2月29日，殷煒東董事長在集團公司總部集辦會上就加強總部(區(qū)域公司)效能建設(shè)作了重要講話，講話言簡意賅、高屋建瓴，對加強總部(區(qū)域公司)自身建設(shè)具有深刻而長遠的意義。作為一名在總部工作多年的老同志，越發(fā)感到身后猶如響鞭重槌在敲打，仿佛聽到了進軍新的目標的號角?！ ∥艺J為，加強總部(區(qū)域公司)效能和作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在于堅持“在崗
2012
03-16
2012-03-14
一封老啟安的來信??集團公司《啟安報》編輯部：???首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我們“老啟安”的關(guān)心！???早在上世紀八十年代初，我曾是啟東海復(fù)棉機廠的小小電工班長，非常有幸能成為現(xiàn)任啟安集團八公司董事長張月昂的師傅。一晃20多年過去了，張月昂從一個聰慧上進、虛心好學(xué)的電工小學(xué)徒，憑借自己踏實、奮進，逐步成長為啟安集團下屬公司獨擋一面的董事長。他雖事業(yè)有成，但他秉持中國傳統(tǒng)的“一日為師，終身為父
2012
03-14
2012-03-12
正確對待榮譽 年度頒獎典禮上，“十佳項目部”、“十佳崗位能手”、“十佳老啟安”……一個個光環(huán)閃亮登場。輝煌的榮耀，瞻目的成績撩撥著人的心弦，鼓動著人搏擊的欲望。殊不知：榮譽是對個人成績的褒獎和肯定，同時榮譽是有效的創(chuàng)新開始，是開辟新行業(yè)，提供新平臺，增添新活力的源泉。向往榮譽乃人之常情。但如果僅把眼光局限于鮮花和獎杯，而忽視了自己建功立業(yè)的舞臺，無異于空中造樓，緣木求魚。因此，每個人在工作中渴望
2012
03-12
2012-03-01
項目施工要重視開局和樣板引路 好的開局是項目成功的一半。項目開始階段，項目經(jīng)理及主要管理人員要集中精力，全面深入細致地了解諸如工程數(shù)量、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場環(huán)境、工程節(jié)點、難點等，明確理解并落實公司對項目的要求，圍繞工程難點安排節(jié)點工期，對施工所必須的資源作出合理的安排，確保工程的正常開展。項目管理要用人有方。根據(jù)公司規(guī)定，項目除財務(wù)、采購、經(jīng)營負責(zé)人由公司指定以外，其他崗位的管理人員由項目經(jīng)理組織，
2012
03-01
2011-12-15
加強信息管理確定經(jīng)營目標 信息是企業(yè)的生命線，沒有信息，企業(yè)就是聾子瞎子。因此，一方面要建立穩(wěn)定可靠的信息源，加大對信息市場的投入，打開信息渠道，拓寬信息領(lǐng)域，通過種種途徑獲取工程項目信息。要對所掌握的項目及時進行分析、研究和篩選，最后確定攻關(guān)方向，做到有重點、有側(cè)重、講策略。要合理選擇能發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，適合本企業(yè)特點，風(fēng)險相對較小，利潤相對較好的項目，有的放失地開展工作。另一方面，要加大對工
2011
12-15
2011-12-14
高歌迎新 新年翩翩來臨 采一束火紅噴香的臘梅花 捧一枚“安裝之星”的獎?wù)隆 棾皵y手同行”的頌歌 走進偉大的2012年 迎接龍年騰飛的祝?！ ⌒碌囊荒辍 ∈鞘逡?guī)劃的第二年 是建設(shè)和諧社會的加油站 是落實科學(xué)發(fā)展觀的快車道 所有人都要發(fā)奮努力 建筑鐵軍更要同心決戰(zhàn) 新的一年 脈住國家投資的政策動向 誠信經(jīng)營擴大市場 依靠科技進步管理創(chuàng)新 建立一流的生產(chǎn)經(jīng)營模式
2011
12-14
2011-12-12
強力推進七項精細化管理 對于建筑行業(yè)而言，市場信譽體系的逐步建立提高了市場準入的門檻，過度競爭使施工企業(yè)雪上加霜，利潤空間越來越小。嚴酷的現(xiàn)實逼迫我們告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，變粗放管理為集約管理，以經(jīng)營、履約、材料、勞務(wù)、成本、結(jié)算、考核等七大精細化管理求生存謀發(fā)展?！ 〗?jīng)營管理精細化。要發(fā)掘經(jīng)營潛力，多管齊下，強化總結(jié)經(jīng)營能力。一是要建立經(jīng)營信息集中管理制度，減少和杜絕信息資源的浪費，對重
2011
12-12
2011-12-07
金雞湖畔繁花艷?我在蘇州工作生活一晃有十年，園林勝景，湖光山色印留心間，夢也姑蘇，語焉姑蘇。今年因工作關(guān)系，移居金雞湖畔，竟可日也觀湖，夜也觀湖。秋深，湖畔楓林如火，湖映玉樹瓊花，分外妍艷。姑蘇勝景數(shù)不勝數(shù)。記憶中，東山有雕花樓巧奪天工，紫金庵獨步江南；西山有靈屋洞道教勝場，石公山海燈遺址，明月灣古居探幽；穹窿山孫武兵書奇觀，小王山摩崖石刻；春訪香雪海，秋到行春橋。香山木匠藝驚京城，胥口書畫名馳海
2011
12-07
2011-12-02
建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范 建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，面臨的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增，從風(fēng)險上看，既有外部政策和經(jīng)濟環(huán)境的影響,又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理方面的問題。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)：一是外部風(fēng)險，即存在著政策與市場風(fēng)險，企業(yè)融資困難，成本增加;資金風(fēng)險，即工程款和各類墊資、保證金無法及時回收，法制與信用體制不健全導(dǎo)致收款困難;合同風(fēng)險，低價中標，工期罰款，顯失公平等苛刻條件困擾著企業(yè)發(fā)展;成本
2011
12-02
2011-11-30
總分包合作的風(fēng)險控制 實行資信申報制度，建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報制度是一切活動的前提。對分包商按照自愿、互信的原則，實行合格分包商準入制。在積極與原有分包商合作的同時，不斷擴大范圍。根據(jù)以往經(jīng)驗我們總結(jié)出了一套適合施工企業(yè)的合格分包商資信申報條件。按照制度要求，無論內(nèi)部和外部的分包商，如要承擔(dān)相關(guān)施工任務(wù)，只有滿足要求并且經(jīng)過總包單位分包商資信管理部門審核通過后，才
2011
11-30
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