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                      企業(yè)文化

                      荷花送香氣 竹露滴清響

                      (唐 · 孟浩然)

                      建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范


                        建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范

                        建筑施工企業(yè)競爭日益激烈,面臨的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增,從風(fēng)險上看,既有外部政策和經(jīng)濟環(huán)境的影響,又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理方面的問題。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn):一是外部風(fēng)險,即存在著政策與市場風(fēng)險,企業(yè)融資困難,成本增加;資金風(fēng)險,即工程款和各類墊資、保證金無法及時回收,法制與信用體制不健全導(dǎo)致收款困難;合同風(fēng)險,低價中標,工期罰款,顯失公平等苛刻條件困擾著企業(yè)發(fā)展;成本風(fēng)險,投標不慎,稍有疏漏、閃失,就會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。二是內(nèi)部風(fēng)險,主要表現(xiàn)在:內(nèi)部承包體制與法律、法規(guī)不吻合,存在著法律風(fēng)險。項目部承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)利,另一方面卻逃避了法律責(zé)任;內(nèi)部控制風(fēng)險,項目施工過程、資金使用控制、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)管制度,放縱項目承包人違規(guī)操作,給企業(yè)帶來風(fēng)險與損失;稅收征管也有風(fēng)險,如白條、假發(fā)票泛濫,工程結(jié)束后遺留問題的處理,企業(yè)很難對項目負責(zé)人進行追償。

                        施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制:一是要樹立風(fēng)險防范意識,完善抵押和擔(dān)保手續(xù);二是完善合同評審制度,重視索賠條款設(shè)定;三是選擇好項目班子,履行施工過程監(jiān)督控制;四是強化項目資金與財務(wù)管理,防范和化解財務(wù)風(fēng)險;五是加強成本管理,增強和消化壓價讓利的能力??傊痪湓挘訌姽こ淌虑?、事中、事后監(jiān)督控制。(王裕祥)

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