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總部人員要率先在崗、在行、在狀態(tài)
發(fā)布時間：
2012-03-16
總部人員要率先在崗、在行、在狀態(tài)
—學習殷董在總部集辦會上的講話有感
2月29日，殷煒東董事長在集團公司總部集辦會上就加強總部(區(qū)域公司)效能建設(shè)作了重要講話，講話言簡意賅、高屋建瓴，對加強總部(區(qū)域公司)自身建設(shè)具有深刻而長遠的意義。作為一名在總部工作多年的老同志，越發(fā)感到身后猶如響鞭重槌在敲打，仿佛聽到了進軍新的目標的號角。
我認為，加強總部(區(qū)域公司)效能和作風建設(shè)，關(guān)鍵在于堅持“在崗、在行、在狀態(tài)”，而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，給“三在”提出的要求也越來越高。
所謂“在崗”，就是要堅守崗位，恪盡職守;“在行”，就是要熟悉甚至精通業(yè)務(wù)，成為工作的行家里手;“在狀態(tài)”，就是要保持高效運作的狀態(tài)、銳意創(chuàng)新的狀態(tài)、勇于擔當?shù)臓顟B(tài)、敢于負責的狀態(tài)，以良好的精、氣、神去履職盡責。
不能簡單地把“上崗”理解成“在崗”。這里所說的“在崗”，是指以強烈的事業(yè)心和責任感履行職責，不圖虛名，不務(wù)虛功，腳踏實地推動工作有為有位。
我認為，“三在”中“在崗”是基礎(chǔ)，“在行”是前提，“在狀態(tài)”是保證。三者緊密相連，辯證統(tǒng)一于打造品牌啟安、航母啟安、文化啟安的偉大實踐中。其中“在狀態(tài)”最為關(guān)鍵，起著決定性作用。有了狀態(tài)，通過主觀努力，“在崗”、“在行”都能做到;沒有了狀態(tài)，“在行”、“在崗”也終將不保。
近年來，啟安各項經(jīng)濟技術(shù)指標均領(lǐng)先于全省同行業(yè)，充分表明，總部(區(qū)域公司)工作人員多數(shù)是“在崗”、“在行”、“在狀態(tài)”的。但也要不斷自勉，在作風建設(shè)上嚴防聽匯報多、深入基層少，一般號召多、抓落實少，老辦法多、創(chuàng)新思路少，以及僵、虛、慢、糊、推等“不在狀態(tài)”的現(xiàn)象。
當前，我們既要抓住千載難逢的發(fā)展機遇，又要在嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，在全省乃至全行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先的位置，任務(wù)十分繁重而艱巨，迫切要求總部(區(qū)域公司)人員以雷厲風行、只爭朝夕的作風，集中精力抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展，以真抓實干、善抓落實、敢于擔當?shù)淖黠L沖在重點工作、重大項目的第一線，沖在困難多、問題多、矛盾多的最前沿，攻堅克難、開拓奮進，在“鑄造品牌啟安、打造百年老店”的征程中不斷開創(chuàng)新局面。(施建維)
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