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強力推進七項精細化管理
發(fā)布時間：
2011-12-12
強力推進七項精細化管理
對于建筑行業(yè)而言，市場信譽體系的逐步建立提高了市場準入的門檻，過度競爭使施工企業(yè)雪上加霜，利潤空間越來越小。嚴酷的現(xiàn)實逼迫我們告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，變粗放管理為集約管理，以經(jīng)營、履約、材料、勞務(wù)、成本、結(jié)算、考核等七大精細化管理求生存謀發(fā)展。
經(jīng)營管理精細化。要發(fā)掘經(jīng)營潛力，多管齊下，強化總結(jié)經(jīng)營能力。一是要建立經(jīng)營信息集中管理制度，減少和杜絕信息資源的浪費，對重大項目信息領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注，并專人跟蹤，提高參與投標率。二是要充分運用公關(guān)宣傳、規(guī)范接待、品牌方面的優(yōu)勢，重視考察關(guān)，以取得建設(shè)單位的認可，提高考察入圍率。三是扎實推動標前評審，標前策劃工作，在投標報價階段，要認真研究招標文件，科學決策，提高工程中標率。
履約管理精細化。要切實規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴格執(zhí)行合同的工期、質(zhì)量、創(chuàng)標、資金等約定條款，落實責任單位、部門和人員，加強溝通聯(lián)動機制，做好事前預(yù)控、事中監(jiān)管和事后處理，對發(fā)生的不良信息事件要積極處理，做到“守土有職”，力爭不通報、不處罰、不上網(wǎng)、不被法院強制執(zhí)行，對任何損害企業(yè)信用形象的事件要及時進行查處，按相關(guān)規(guī)定給予處罰并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。通過全員維護企業(yè)信用，保持和提高企業(yè)的信用等級。
材料管理精細化。要繼續(xù)推進子公司主任經(jīng)濟師制度和項目核算員制度，落實部門聯(lián)動審批辦法，強化對大宗材料的監(jiān)管。一是要把好材料采購關(guān)，子公司要全面掌握和審核大宗材料的合同簽訂情況，防止霸王條款，有條件的子公司建議試點大宗材料集中采購辦法;二是要把好材料使用關(guān)，項目核算員要監(jiān)督管理大宗材料實物進入施工現(xiàn)場，嚴格控制材料質(zhì)量和數(shù)量;三是要把好材料款支付關(guān)，財務(wù)部門要建立與材料供應(yīng)單位的定期溝通機制，并及時核對項目進度和工程量，防止材料款超付現(xiàn)象。
勞務(wù)管理精細化。要進一步推廣規(guī)范勞務(wù)分包管理模式，健全完善勞務(wù)隊伍的評價考核機制，選擇有實力、有信譽、有管理能力的勞務(wù)隊伍進行長期固定合作。并在適當時機建立起自己的勞務(wù)單位。有效解決民工工資支付問題，杜絕因民工工資支付環(huán)節(jié)不暢而引發(fā)的各類投訴上訪事件發(fā)生。
成本管理精細化。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，在目前建筑市場同質(zhì)化競爭的形勢下，只有以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中獲勝。因此，在成本計劃上，要強化生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算管理;在成本控制上，要針對經(jīng)營成本、生產(chǎn)成本、管理成本等項目采取各種控制方法;在成本計算上，要切實做到成本核算與生產(chǎn)過程中的成本控制、成本分析有機結(jié)合，避免“秋后算帳”。總之，要深化完全責任成本管理，提高企業(yè)創(chuàng)效水平。
結(jié)算管理精細化。要加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中基礎(chǔ)資料的收集、及時做好各類經(jīng)濟簽證，特別要重視項目聯(lián)系單的有效性。各單位要創(chuàng)新催審清欠辦法，對完工項目決算工作要落實專人、排出時間表。對個別有意拖延決算的業(yè)主要注意策略，求同存異，必要性時采取法律行動，加快回籠沉淀在項目上的資金。
考核管理精細化。沒有嚴格的監(jiān)督考核，就沒有優(yōu)良的作風，就不能保障企業(yè)健康發(fā)展。要進一步完善績效考核體系，在子公司綜合績效考核的基礎(chǔ)上，各單位要細化制訂對部門和項目部的績效考核辦法，分工明確，落實工作目標指標，使每項工作的責任落實到人，做到事事有人負責，人人有事負責。并強化考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，營造依法治企的公平競爭環(huán)境，提高每個員工的工作責任心和積極性。(辦公室)
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