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科技創(chuàng)新
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金順分公司組織開展“愛崗敬業(yè)”演講宣貫集團年中工作會議精神
2023-09-13
9月12日，集團金順分公司組織開展“愛崗敬業(yè)”演講暨集團年中工作會議精神宣貫活動。勞務(wù)班組、自有工人、新老管理人員紛紛圍繞“愛崗敬業(yè)”主題，結(jié)合年中工作會議精神表達了身在啟安的光榮、珍惜崗位的重要性以及共克時艱的堅定決心。金順分公司負責(zé)人龔善聰總結(jié)發(fā)言，要求分公司上下落實好董事長報告的相關(guān)要求，要主動發(fā)揚“四敢”精神，嚴格執(zhí)行“五個凡事”和“五個一切”，做到人人都是正能量宣傳員，匯聚起更多化危圖存的信心，為集團發(fā)展韌性發(fā)展貢獻更多金順力量.
2023
09-13
2023-09-11
從東海之濱到雪域高原，從南通情懷到“兩路”精神，從暖心工程到藏建速度，從一次次低調(diào)轉(zhuǎn)型升級到亮出裝配式建筑綠色之鋒……在西藏啟安建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理沈焱的帶領(lǐng)下，江蘇啟安建設(shè)集團有限公司西藏公司（簡稱“啟安西藏公司”）求真務(wù)實，走出了一條高質(zhì)量特色發(fā)展之路。 從零開始的“冒險”：在白紙上作畫 千里之行，始于足下。 2012年5月，國家住建部城建司召開拉薩供暖改造方案研討論證會，沈焱受邀參加，第一次知道“暖心工程”——拉薩暖氣改造建設(shè)項目。會議一結(jié)束，他立即與拉薩市供暖供氣指揮部聯(lián)系。 2012年7月11日，沈焱第一次踏上西藏的土地。 “進藏考察前，朋友們勸我不要去，聽說那邊條件特別艱苦……”面對勸告，他還是選擇去看一看。把對高原反應(yīng)的恐懼壓在心底，爭取到樂業(yè)苑小區(qū)“樣板房”安裝項目，并立下“軍令”：432戶家庭，15天內(nèi)完成。
2023
09-11
2023-09-11
9月9日，集團金輝分公司組織管理人員前往蘇州開展“凝心聚力 勇往直前 不負過去 無懼未來”中秋團建活動。期間，分公司負責(zé)人徐兵帶領(lǐng)全體人員學(xué)習(xí)了集團公司年中工作會議精神，在總結(jié)上半年工作的同時要求積極推行“信息化系統(tǒng)管理”，進一步落實項目部的管理職責(zé)，持續(xù)提升項目安全質(zhì)量的管控水平，以金輝的高質(zhì)發(fā)展助力集團實現(xiàn)化危圖存、韌性發(fā)展。全體人員還走進常熟沙家浜風(fēng)景區(qū)，實地感受革命先輩們團結(jié)一致、不畏艱難、頑強拼搏的奮斗精神，為公司發(fā)展凝聚奮進力量。（金輝分公司）
2023
09-11
多家區(qū)域公司組織學(xué)習(xí)宣貫集團年中工作會議精神
2023-08-31
8月29日，蘇州公司召開年中工作會議，區(qū)域內(nèi)分公司、項目部負責(zé)人及主要管理人員近30人參會。會上，區(qū)域負責(zé)人施賽賽對董事長年中工作報告作了詳細解讀，要求各分公司和項目部充分認清時局，重點做好清收清欠、風(fēng)險防控、聚焦項目管理等工作，同時更要堅定與集團同心同向的決心，共同助力集團公司實現(xiàn)化危圖存、穩(wěn)定發(fā)展。在交流中，蘇州、無錫、常州三個地區(qū)的經(jīng)營代表通過“S.W.O.T”表格分析工具，從優(yōu)勢、弱點、機會、威脅四個方面來分享各自的運營管理經(jīng)驗，為時艱下實現(xiàn)韌性發(fā)展增添動力。施賽賽表示，希望各同仁牢記董事長報告中反復(fù)提到的“韌性發(fā)展”，做精做細各項日常工作，在當(dāng)前態(tài)勢下堅定信心同心同向，共助集團公司勇克時艱走向新的里程碑。 8月下旬，上海公司先后來到上海嘉定云、平湖巴斯夫、上海孚寶等重點項目宣貫集團年中工作會議精神，要求項目管理人員及時關(guān)注并響應(yīng)集團和政府有關(guān)政策要求，進一步聚焦項目管理、提升項目管控水平、筑牢各類風(fēng)險防范之堤。各項目人員紛紛表示堅決落實好董事長年中工作報告的相關(guān)要求，全力做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、實名制等方面工作，管控好各類風(fēng)險，為集團公司圓滿完成全年工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。 8月30日，南京公司采用“線下+線上”方式組織區(qū)域內(nèi)各在施項目部學(xué)習(xí)貫徹集團年中工作會議精神。區(qū)域負責(zé)人馬金山結(jié)合南京公司實際對董事長的年中工作報告進行了深入的解讀，要求各在施項目部深刻領(lǐng)會報告精神，堅定信心、迎難而上，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理、強化風(fēng)險防范，為集團公司實現(xiàn)韌性發(fā)展作出南京區(qū)域的貢獻。 8月31日，南通公司在啟安大廈召開年中工作會議，區(qū)域內(nèi)分公司及在施項目部主要負責(zé)人共50人參加。會議學(xué)習(xí)了集團董事長在年中工作會議上所作的報告，區(qū)域負責(zé)人蔡艇結(jié)合董事長報告對區(qū)域下半年工作進行了部署，要求區(qū)域內(nèi)分公司統(tǒng)一思想認識，與集團風(fēng)雨同舟，發(fā)動全員開展清收清欠，主動防控各類風(fēng)險，積極開拓優(yōu)質(zhì)項目，主動樹立集團品牌形象，上下同欲，共筑同心圓，為集團可持續(xù)發(fā)展多做積極貢獻。會議對近期集團出臺的相關(guān)文件做了宣貫解釋，并對項目部如何進行創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安做了指導(dǎo)。（蘇州公司、上海公司、南京公司、南通公司）
2023
08-31
集團基層單位學(xué)習(xí)宣貫?zāi)曛泄ぷ鲿h精神
2023-08-30
8月29日，集團西藏啟安召開年中工作會議，120余名管理人員通過“線上+線下”方式參加會議。會上，集團重慶區(qū)域負責(zé)人馬春豐對董事長殷煒東所作的年中工作報告進行了解讀宣貫，西藏啟安負責(zé)人沈焱結(jié)合董事長講話精神做了題為《擂響“奮進鼓”， 跑出“加速度”，高質(zhì)量地全面實現(xiàn)全年工作目標“滿堂紅”》工作報告，要求公司上下按照集團公司決策部署，認真落實好集團年中工作會議精神，始終筑牢風(fēng)險管控之堤、堅持不懈狠抓貫徹落實、一著不讓干出最優(yōu)結(jié)果，在高質(zhì)量發(fā)展上取得新成效，為集團公司韌性發(fā)展作出更多貢獻。 8月23-28日，廣東公司深入一線分公司和項目部，宣貫集團董事長殷煒東所作的年中工作報告。每到一處，區(qū)域負責(zé)人高曉立都對年中工作會議重點內(nèi)容作詳細闡述，要求區(qū)域基層單位增強信心、狠抓管理、加強風(fēng)險管控，為圓滿完成全年工作目標而努力奮斗。（西藏啟安、廣東公司）
2023
08-30
2023-08-28
8月25日下午，集團金潤分公司召開年中工作會議，重點學(xué)習(xí)宣貫集團董事長殷煒東所作的年中工作報告主旨精神。金潤總部、各項目部以及集團市場部、法務(wù)部近220人通過線上+線下方式參加。集團副總經(jīng)理宋宏亮結(jié)合集團年中工作會議精神作了《知難不畏難，攻堅勇克難，為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗》主題報告，要求金潤上下要充分認清當(dāng)前嚴峻復(fù)雜形勢，加快提升自身的責(zé)任意識；要同心同向、迎難而上，樹立為集團多作貢獻的擔(dān)當(dāng)意識；要重視清收清欠，加強防控的風(fēng)險意識；要珍惜平臺、不添麻煩，增添為江蘇啟安增光的品牌意識，為集團公司化危圖存、韌性發(fā)展爭做更多貢獻。（金潤分公司）
2023
08-28
2023-08-24
8月22日上午，集團利盟多分公司召開工作會議學(xué)習(xí)貫徹集團年中工作會議精神。分公司負責(zé)人徐浩對集團董事長殷煒東在年中工作會議上所作的報告進行了詳細解讀，要求將報告精神與工作要求融入到分公司下半年的具體工作中，進一步發(fā)揮主觀能動性，轉(zhuǎn)壓力為動力，實現(xiàn)化危前行。會議還回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，對下半年重點工作進行了部署。 8月22日下午，集團東潤、勞務(wù)公司聯(lián)合召開2023年年中工作會議精神宣貫會。集團總經(jīng)濟師樊紅燕主持會議，近20名管理人員和項目負責(zé)人參加。會議學(xué)習(xí)了集團董事長在2023年年中工作會議上所作的報告，對東潤、勞務(wù)公司上半年工作進行了回顧總結(jié)。樊紅燕要求全體與會人員深刻領(lǐng)會董事長報告精神，結(jié)合下半年工作重點，進一步加強項目管理，科學(xué)落實工作責(zé)任和任務(wù)分配，確保各項年度施工任務(wù)圓滿完成，為集團韌性發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。（利盟多分公司、東潤公司、勞務(wù)公司）
2023
08-24
2023-08-20
8月9日下午1:50左右，位于和平一村南門口的育才書店，因閣樓空調(diào)插座短路引發(fā)火災(zāi)，一時間濃煙滾滾，明火從后窗竄出數(shù)米，情況十分危急。 危急之刻，集團東潤公司和平一村雨污分流改造項目施工負責(zé)人高建等人員恰好到達附近準備施工，他們看到書店閣樓竄出的濃煙和明火，立即組織工人進行滅火搶險救援。待三輛消防車趕到時，明火已被他們初步撲滅，消防人員到達后繼續(xù)進行滅火作業(yè)，直到確認火情解除才離開。 和平一村項目部，在關(guān)鍵時刻面對熊熊火焰，臨危不懼，挺身而出，奮力撲救，挽救了育才書店的財產(chǎn)損失，維護了書店左鄰右舍和樓上住戶的生命財產(chǎn)安全，受到了消防部門、現(xiàn)場群眾的認可。 為弘揚見義勇為精神，傳遞社會正能量，經(jīng)公司研究決定，對和平一村項目部給予表彰和獎勵。（東潤公司）
2023
08-20
2023-08-15
居安思危，轉(zhuǎn)危為安，可長保其安，就得安而不忘危，進而思危以安其存。 我們要時時敲警鐘，別以為“安全生產(chǎn)沒出事就放心了”。抱著不出事為原則，對安全工作敷衍了事，一切以進度優(yōu)先，安全工作往往停留表面，以應(yīng)付政府、集團安全部門的檢查為主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區(qū)登高作業(yè)沒有登高證，腳手架搭設(shè)沒有生命線，系掛五點式安全帶、在作業(yè)區(qū)抽煙，不帶安全帽，不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟視無睹，嘴上口號喊得響，落實行動全無，按照海因里希法則，沒有無緣無故的事故，每起事故背后都有“跡”可循，且大多是已知、可查的隱患。 我們要經(jīng)常算大賬，別撿芝麻丟西瓜，以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態(tài)在一些項目中表現(xiàn)突出，不給工人買勞保鞋、安全帽，防護眼鏡等防護用品。鋼結(jié)構(gòu)、高支模等高空作業(yè)不舍得投入安全平網(wǎng)。特種作業(yè)人員無證操作，不舍得培訓(xùn)取證，機具設(shè)備也是三無產(chǎn)品等，把安全投入的錢能省則省，全部當(dāng)做利潤，往往這些后果是慘重的，很有可能被有關(guān)部門查到處罰網(wǎng)上不良記錄的，有投標的被一票否決的，嚴重的話還會發(fā)生死亡安全事故，造成直接和間 接 的重大經(jīng)濟損失，嚴重損壞企業(yè)的品牌形象！ 我們要緊抓落實，做好線上視頻監(jiān)控與線下飛 檢、大檢查、區(qū)域檢查相結(jié)合。視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用讓我們對一些項目能夠?qū)崟r監(jiān)控，通過查現(xiàn)場人員的違章行為、物的安全不安全狀態(tài)、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況，發(fā)現(xiàn)排查隱患等，但也有一些死角不是我們完全能看到的，也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的，都是需要我們集團和區(qū)域、分公司去現(xiàn)場實體檢查，不能完全依賴線上設(shè)備，線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務(wù)舉措下沉”的管理思路，堅持線下實地監(jiān)督危大工程，大型機械施工、驗收過程，檢查現(xiàn)場安全隱患，及時排查解決隱患，溝通交流、及時了解項目部現(xiàn)實需求。 安全是企業(yè)發(fā)展的前提，安全也是企業(yè)生存的保障。安全生產(chǎn)來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，才能確保徹底貫徹集團“勇克時艱化危圖存，同舟共濟韌性發(fā)展”的要求，實現(xiàn)集團安全平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
2023
08-15
2023-06-12
去年年中會議的時候，我在報告中與大家分享探討了無為而治的管理理念，由于時間的關(guān)系，那次的分享比較倉促，所以這次抽空坐下來寫點東西與諸君慢慢探討。 無為而治最早由老子提出，道德經(jīng)第37章：道常無為，而無不為。侯王若能守之，萬物將自化，道不主宰，而自然發(fā)展。這最早是作為帝王治理國家的一種指導(dǎo)思想，歷史上著名的文景之治，就是帝王深悟此思想的成果。后世多流派都汲取糅合了這一思想，比如儒教的：無為而治，以德服人；道教的：無為而治，道法自然；等等。
2023
06-12
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