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                      企業(yè)文化

                      荷花送香氣 竹露滴清響

                      (唐 · 孟浩然)

                      主動(dòng)為經(jīng)營者排憂解難


                      主動(dòng)為經(jīng)營者排憂解難

                        

                          加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,提升盈利能力。支部書記除做好黨建工作外,要主動(dòng)學(xué)習(xí)建筑工程相關(guān)專業(yè)知識和有關(guān)法律、法規(guī)知識,不斷充實(shí)自己,成為復(fù)合型人才,當(dāng)好經(jīng)營者的參謀和助手。在項(xiàng)目經(jīng)營中積極參與管理,主動(dòng)為經(jīng)營者排憂解難。要主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)營者參與各種合同條款洽談,控制合同風(fēng)險(xiǎn)。督促做好各種工程簽證、結(jié)算書、竣工報(bào)告等原始資料的收集保管,做好防控糾紛基礎(chǔ)工作。

                          注重人才培養(yǎng),增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是支部和經(jīng)營者確保認(rèn)識統(tǒng)一、齊抓共管。經(jīng)常召集大中專畢業(yè)生座談會(huì),傾聽心聲,并激勵(lì)大家同心同德,共謀發(fā)展,增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度。二是不斷加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。針對優(yōu)秀年青人才的各自特長,私人定制培養(yǎng)目標(biāo),充分利用各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),加以培養(yǎng)。三是壓擔(dān)子、促成長。積極安排技術(shù)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才到重大工程鍛煉,給他們壓擔(dān)子、交重任,培養(yǎng)技術(shù)和管理能獨(dú)擋一面的人才。四是以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生。指派經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,搞好傳、幫、帶,消化他們在校學(xué)習(xí)的理論知識。五是建立競爭上崗制度。重要崗位實(shí)行競爭上崗,擇優(yōu)錄用,逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感、平庸人員有壓力感、不稱職人員有危機(jī)感”的良性循環(huán)。

                          做好后勤保障,提供經(jīng)營支撐。一是加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè),創(chuàng)造文明環(huán)境。積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好臨時(shí)辦公區(qū)、職工生活區(qū)等各種功能區(qū)域的科學(xué)、合理設(shè)置,營造良好的施工環(huán)境。二是堅(jiān)持以人為本。主動(dòng)關(guān)愛職工,進(jìn)行“夏天送清涼、冬天送溫暖、節(jié)日送慰問”活動(dòng)。三是加強(qiáng)職工食堂管理。加大食堂設(shè)施的投入,選配作風(fēng)正派、工作踏實(shí)、責(zé)任心、烹調(diào)技術(shù)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的人員擔(dān)任炊事員、采辦員改善飯菜的質(zhì)量,提高花式品種,加強(qiáng)成本核算,提高菜價(jià)透明度,確保職工利益不受侵犯。四是講求誠信,不拖欠職工工資。給每位分包隊(duì)伍職工辦理銀行卡,每月定期發(fā)放生活費(fèi),竣工后退場時(shí)全額付清職工工資。

                          加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場文化建設(shè),提升啟安窗口形象。項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化在管理上的延伸和體現(xiàn),也是項(xiàng)目管理的標(biāo)桿。因此,支部應(yīng)充分利用現(xiàn)場條件,設(shè)計(jì)制作企業(yè)文化宣傳畫廊,充分展示啟安的窗口形象。(秦建庭 王建新項(xiàng)目部支部書記)

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