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建筑行業(yè)寒冬下財(cái)務(wù)人員的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)

發(fā)布時(shí)間：

2024-12-30

建筑行業(yè)寒冬下財(cái)務(wù)人員的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)

在建筑行業(yè)的寒冬期，財(cái)務(wù)工作的重要性愈發(fā)凸顯。作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員，肩負(fù)著助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重任，需從多方面著手做好本職工作。

資金管理是首要任務(wù)。密切監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流，精確編制現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表，詳細(xì)規(guī)劃每一筆資金的進(jìn)出，確保資金鏈的穩(wěn)定。例如，合理安排工程款的支付節(jié)奏，在不影響工程進(jìn)度與合作關(guān)系的前提下，延緩非關(guān)鍵支出，優(yōu)先保障必要的材料采購(gòu)和人員薪酬發(fā)放，避免因資金短缺導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。

成本控制是節(jié)流關(guān)鍵。通過(guò)與各部門(mén)協(xié)同合作，深入分析成本結(jié)構(gòu)，對(duì)原材料采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過(guò)與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠價(jià)格、優(yōu)化采購(gòu)批量等方式降低成本；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)不合理的費(fèi)用支出堅(jiān)決說(shuō)“不”！同時(shí)，精細(xì)化核算各項(xiàng)間接費(fèi)用，削減不必要的行政開(kāi)支，提高資金使用效率。

風(fēng)險(xiǎn)管理亦不容忽視。加強(qiáng)對(duì)客戶信用的評(píng)估與管理，建立完善的應(yīng)收賬款跟蹤機(jī)制，及時(shí)催收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新承接項(xiàng)目，謹(jǐn)慎評(píng)估其盈利能力和資金回籠周期，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，避免盲目投標(biāo)帶來(lái)潛在損失。

稅務(wù)籌劃需更加精細(xì)。深入研究稅收政策，充分利用稅收優(yōu)惠和減免政策，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)。例如，精準(zhǔn)把握固定資產(chǎn)加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等政策，在合規(guī)范圍內(nèi)為企業(yè)節(jié)省稅務(wù)支出，增加資金留存。

在這艱難時(shí)期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)秉持專(zhuān)業(yè)精神和高度責(zé)任感，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策調(diào)整，如通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、拓展新興市場(chǎng)及領(lǐng)域等提供有力支撐，始終堅(jiān)持與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在寒冬中堅(jiān)守崗位，為迎接行業(yè)春天的到來(lái)做好充分準(zhǔn)備。（陸菁菁）

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