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集團(tuán)公司完成上半年安全質(zhì)量大檢查
發(fā)布時間：
2013-08-07
集團(tuán)公司完成上半年安全質(zhì)量大檢查
6月14日至7月16日，由集團(tuán)公司總經(jīng)理陸飛帶隊的安全質(zhì)量檢查小組，對集團(tuán)公司各區(qū)域在建的28個規(guī)模項目進(jìn)行了年度安全質(zhì)量大檢查。
檢查組深入項目施工現(xiàn)場，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，看現(xiàn)場，查資料，進(jìn)行對照打分，還多次召開了座談會，檢查組成員認(rèn)為：
土建質(zhì)量水平總體提升較快。從本次檢查情況來看，工程總體質(zhì)量水平較去年同期有顯著提升，涌現(xiàn)出一批施工管理精細(xì)、施工環(huán)境優(yōu)美、施工質(zhì)量上乘的工程項目。多數(shù)子公司、項目部在工藝創(chuàng)新及“四新”技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用上的意識明顯提高，以質(zhì)量求生存、闖市場的愿望十分強(qiáng)烈，各單位項目質(zhì)量管理力度有較大幅度的提升。尤其是以集團(tuán)八公司廊坊盛世嘉華、金裕公司天津王頂?shù)添椖繛榇淼囊慌两椖?，由于施工質(zhì)量管理措施實，技術(shù)水平高、施工工藝優(yōu)，得到了檢查組成員的一致肯定。
傳統(tǒng)安裝優(yōu)勢繼續(xù)得到彰顯。本次檢查中，外企、石化等傳統(tǒng)安裝領(lǐng)域，專業(yè)做精做優(yōu)的優(yōu)勢得到不斷彰顯。九公司SMC安裝項目，在埋地管道出地面立管垂直度控制、管道吊支架預(yù)埋螺母施工中，都采用了較先進(jìn)的施工工藝，使立管的垂直度得到有效控制，管道吊支架的強(qiáng)度和外觀質(zhì)量有了較大提高。利盟多長江國際四期項目在儲罐消防環(huán)管制作工藝上，淘汰了原先落后的工藝，使環(huán)形弧度管道的預(yù)制精度和施工生產(chǎn)效率都得到了大幅度的提升。集團(tuán)十公司江陰海瀾財富中心項目，涵蓋給排水、消防、電氣、空調(diào)、通風(fēng)、智能化等機(jī)電安裝施工內(nèi)容。安裝體量大，施工內(nèi)容多，交叉作業(yè)面多且情況復(fù)雜，但項目部做到質(zhì)量管理策劃在前，交底在先，自我加壓，確保“揚(yáng)子杯”，積極爭創(chuàng)“魯班獎”。
安全管理水平又上新的臺階。大多數(shù)項目領(lǐng)導(dǎo)都十分注重安全生產(chǎn)各項管理工作。除落實好安全生產(chǎn)三級教育、員工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)等日常工作外，還根據(jù)項目施工實際，編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行實戰(zhàn)演練，大大提高員工的事故防范意識，有效降低了各類事故的發(fā)生。多數(shù)項目部還針對夏季高溫施工作業(yè)的實際，加強(qiáng)了食堂、宿舍等后勤管理，設(shè)立急救站，放置了清涼油、人丹、十滴水等防暑用品;安排專門人員將冰鎮(zhèn)綠豆湯、鹽汽水等送至現(xiàn)場一線;及時調(diào)整作息時間，合理安排工序，切實做好夏季防食物中毒、防中暑等工作。同時，項目部還針對所處地區(qū)的氣候，及時關(guān)心天氣變化，落實各項防火、防臺、防汛和防雷擊工作，做到災(zāi)害預(yù)警、防患于未然，也使各項安全管理工作上了新的臺階。
企業(yè)形象展示又有新的亮點(diǎn)。從檢查情況來看，大多數(shù)項目都非常重視安全文明施工和VI建設(shè)，除現(xiàn)場布置“八牌一圖”外，部分項目還及時導(dǎo)入了“6S” 等先進(jìn)的管理理念，有的項目還新增了移動式加工棚、集裝箱式移動衛(wèi)生間，大大提升了文明施工形象。昆明小新冊項目在施工現(xiàn)場還設(shè)置了大型電子屏幕，及時將“重大危險源”、“安全文明施工標(biāo)語”等信息以文字滾動播出的形式告知項目全體成員。
但在檢查中，檢查組還感到有些問題，要引起高度重視：一是安全質(zhì)量意識淡薄，安全質(zhì)量管理不到位;二是現(xiàn)場監(jiān)管缺失，質(zhì)量通病仍然較多;三是管理理念落后，施工特色不鮮明;四是區(qū)域力量不足，靠前管理需加強(qiáng)。
在檢查組召開的項目座談和交流會上，檢查組針對存在問題如何持續(xù)改進(jìn)，提出了要求：
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動有效的創(chuàng)新管理。無論是質(zhì)量管理、文明施工，還是項目VI建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有“上推”才有“下動”;各級負(fù)責(zé)人，要求下面做到的，自己首先做到;要走出去觀摩借鑒，多學(xué)習(xí)交流，放寬眼界，取長補(bǔ)短，形成切合自身情況的創(chuàng)新管理。
加強(qiáng)人才建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過“師帶徒”工作和多崗位輪流培養(yǎng)制度，使得年輕大學(xué)生和技術(shù)人員能迅速得到成長，充實項目管理、技術(shù)和現(xiàn)場施工一線力量，形成自己的“青年近衛(wèi)團(tuán)”和“ 預(yù)備隊”，真正解決發(fā)展與人才缺口之間的矛盾。
全員積極參與，營造良好的團(tuán)隊氛圍。項目成員，都要有全員參與意識。同時，項目負(fù)責(zé)人要積極做好宣傳、發(fā)動和激勵工作，使得人人重視質(zhì)量，心系安全，注意形象，營造具有團(tuán)隊意識，進(jìn)取向上的施工氛圍。
加強(qiáng)過程控制，及時解決存在問題。區(qū)域公司、子公司要加強(qiáng)自身安全、質(zhì)量等監(jiān)管力量的同時，還要大力重視過程控制，增加對在建項目的檢查頻次和力度，實施現(xiàn)場安全、質(zhì)量全過程控制，建立日益完善的安全、質(zhì)量保證體系，并通過靠前管理，深入檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。(檢查組)
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