項目安全管理“九要”
發(fā)布時間：
2021-07-12
項目安全管理“九要”
金垠豪分公司自成立以來，在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，堅決落實執(zhí)行董事長“三先三后三做到”的要求：先教育后上崗、先交底后操作、先方案后行動，努力做到人人講安全、處處排隱患、時時禁違章的要求。分公司負責人黃凱亦提出“安全第一，要滲透到每一個人的血液里”、“安全第一，不僅是一句口號，而是直接關系到員工的生命、家庭的幸福、企業(yè)的生存，我們必須高度重視，積極消除一切不安全的隱患，確保每一個人幸福平安”的安全理念，分公司安全部門以此為工作目標，制定各項安全生產管理制度，分解落實各項安全生產管理工作。
本人在金垠豪分公司負責安全工作多年，這里談談幾點安全生產管理體會：
1、要真正完善和落實安全生產管理制度。安全生產責任制是安全生產管理中最基本、最重要、最核心的管理類制度，明確規(guī)定各部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責。
2、要根據(jù)相關法律法規(guī)的要求，建立安全管理組織機構，足額配備專職安全管理人員，確保項目安全管理得到有效控制。
3、要認真開展加強員工安全培訓，建立公司級和項目級安全教育培訓制度，擬訂年度安全教育培訓計劃，使項目作業(yè)人員從要我安全到我要安全再到我會安全的積極轉變。
4、要認真組織好工具箱會議，落實晨會制度，讓每個作業(yè)人員熟悉作業(yè)場所、了解安全風險、懂得安全防范措施；安全管理溝通與要求先行，切實做到責任明確。
5、要經常開展各種安全檢查活動，通過專檢、飛檢、經常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等排除安全隱患，確保安全生產；施工現(xiàn)場危險源的控制 ，通過事前策劃及落實、事中檢查監(jiān)督，確保危險源得到有效的控制。
6、要注重安全施工的薄弱時間段，上班前后及加班時間段，因各種原因導致員工精神狀況差、注意力不集中容易導致思想放松、麻痹，公司要求跟班作業(yè)，最大限度的杜絕事故的發(fā)生。
7、要嚴格落實獎懲措施。這是激勵員工安全意識的重要手段，安全獎罰制度分公司級和項目級。獎金由公司提供5萬元作為獎勵基金，消除了員工對現(xiàn)場安全管理者的抵觸心理，加強了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。
8、要注重文明施工和環(huán)保保護，施工現(xiàn)場警示標識鮮明，公司簡介和標語橫幅，要有濃烈的文化氛圍，一律按照集團公司VR制作。每天作業(yè)的最后階段做好落手清工作，哪個班組施工、哪個班組負責清理；交叉作業(yè)或者共同施工，共同做好落手清工作；若有裸土部分則及時覆蓋。
9、要注意創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境，充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語等宣傳效果，同時開展各種有針對性的專項安全教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式，營造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時時想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍。
施工現(xiàn)場安全管理是一項復雜艱巨的工作，在完善安全管理機構、建立、健全各項安全管理規(guī)章、制度的同時，需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經驗，樹立防患與未然的思想。施工過程中需時刻敲響安全警鐘，多一個人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項目工程安安全全、保質保量、按時完成施工任務保駕護航。（金垠豪分公司 顧飛）
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