在线免费91,操操操av,91视频爱A√,欧美xxxx精品,狠狠色狠狠操,vsj欧美性爱视频色女,午夜dj

        

          

            


                  

                    

                      

                      


                          

                      

                          
                      
            
                      

                      
    
                      
        
                      
            
                      
                    
                
                      
                    
                      
                        
                      
                            
                            企業(yè)文化
                            
                        
                      
                        
                      荷花送香氣 竹露滴清響
                      
                        
                      （唐 · 孟浩然）
                      
                    
                      
                
                      
            
                      
        
                      
    
                      

                      
 
                      
    
                      

                      

 
                      

                      
    
                      
    
                      
    
                      提升項(xiàng)目盈利能力的六個(gè)要點(diǎn)
                      
    
                      
    
                      
    發(fā)布時(shí)間：

                      
    
                      2011-11-14
                      

                      

                      
    
                      
	　　提升項(xiàng)目盈利能力的六個(gè)要點(diǎn)
                      

                      
	　　切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，最大限度地提升項(xiàng)目盈利創(chuàng)效能力，必須抓住以下六點(diǎn)：
                      

                      
	　　龍頭工程——選準(zhǔn)、配好項(xiàng)目經(jīng)理
                      

                      
	　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的“龍頭”。若“龍頭”素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)低下和項(xiàng)目整體效益下降。在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇使用和項(xiàng)目管理層的整體配備上，必須堅(jiān)持“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”等管理制度，堅(jiān)持能者上、庸者下的原則。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的一系列制度規(guī)定，對(duì)那些搞上有政策、下有對(duì)策的項(xiàng)目管理者，要敢于處理。否則，就會(huì)出現(xiàn)虧損有理，甚至虧損攀比的可怕局面，那些想盡各種辦法盈利的項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)受打擊，虧損項(xiàng)目就會(huì)越來(lái)越多，做強(qiáng)公司也就成了一句空話。
                      

                      
	　　內(nèi)部法典——健全制度、理順關(guān)系
                      

                      
	　　項(xiàng)目管理是通過(guò)管人來(lái)管事的，既是人治又是法制，但人治是建立在法制的基礎(chǔ)之上的，是通過(guò)管理制度來(lái)管人的。一項(xiàng)管理制度的建立，必須體現(xiàn)出預(yù)見(jiàn)性、連續(xù)性、合理性和可操作性。因此，必須參照國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、同行業(yè)兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司管理要求以及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，再制訂出項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)。與此同時(shí)，還要反復(fù)論證各項(xiàng)制度之間的連貫性，避免執(zhí)行起來(lái)相互矛盾，既要理順內(nèi)部管理制度的關(guān)系，又要通過(guò)制度理順整個(gè)項(xiàng)目的管理關(guān)系。各項(xiàng)制度在執(zhí)行的過(guò)程中，隨著項(xiàng)目?jī)?nèi)外情況的變化，不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，項(xiàng)目第一管理者要根據(jù)變化的情況及時(shí)修訂完善，使之不斷適應(yīng)管理的需要。項(xiàng)目管理千頭萬(wàn)緒，哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好就可能影響到整個(gè)管理鏈條的中斷，所以，從項(xiàng)目組建之日起，就要通過(guò)制度千方百計(jì)理順內(nèi)外關(guān)系。從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部成員以及施工隊(duì)的每位員工，必須用管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，形成用制度管人的局面，使企業(yè)管理切實(shí)做到有章可循，從而真正形成內(nèi)和外順、步調(diào)一致、管理順暢的良好局面。
                      

                      
	　　成本管控——物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)監(jiān)督
                      

                      
	　　制訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率;杜絕帳物不符、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，這些都是普遍性要求。除此之外，還有兩“關(guān)”必須把好。
                      

                      
	　　一是物資關(guān)。在整個(gè)工程建設(shè)成本構(gòu)成中，物資占有70%以上的比例。物資即效益，如果忽視了物資材料的管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，只有將物當(dāng)錢(qián)來(lái)管，才能抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，要“緊控嚴(yán)管，緊守嚴(yán)防”，從供應(yīng)源頭抓起，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)口，強(qiáng)化逐級(jí)控制消耗。
                      

                      
	　　二是計(jì)量關(guān)。一方面，要抓好對(duì)上的及時(shí)計(jì)量工作，做到不多計(jì)，不漏計(jì);另一方面，對(duì)下計(jì)量時(shí)要嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，實(shí)行按月計(jì)量，不多計(jì)量，防止勞務(wù)隊(duì)超計(jì)量支付，避免勞務(wù)隊(duì)頭子攜款潛逃等不良現(xiàn)象發(fā)生。只有牢牢把住了以上關(guān)口，成本的堤壩才有可能筑牢，效益流失的缺口才有可能真正堵住。
                      

                      
	　　履約能力——誠(chéng)信守約、安質(zhì)控制
                      

                      
	　　企業(yè)的市場(chǎng)形象，首先體現(xiàn)在合同工期上，因此，項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)初期，就要認(rèn)真研究合同條款，根據(jù)合同條款、自有資源狀況、工程特點(diǎn)、業(yè)主管理模式以及當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境等實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化施工方案，依靠科學(xué)合理的施工方案，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控管理，擬定出切實(shí)可行的階段性工期計(jì)劃，按計(jì)劃完成業(yè)主的階段性工期目標(biāo)，否則，就不可能兌現(xiàn)合同條款，會(huì)失信于業(yè)主。
                      

                      
	　　其次，是工程質(zhì)量的全面創(chuàng)優(yōu)。工程質(zhì)量是業(yè)主高度關(guān)注的焦點(diǎn)，項(xiàng)目所有方案的制訂和控管措施的出臺(tái)實(shí)施，都必須體現(xiàn)出確保質(zhì)量的具體要求。項(xiàng)目盈利固然重要，但決不能為了效益而忽視質(zhì)量，任何忽視質(zhì)量的僥幸心理都可能給項(xiàng)目帶來(lái)滅頂之災(zāi)，一旦質(zhì)量失控，誠(chéng)信守約、兌現(xiàn)合同承諾就會(huì)成為一句空話，企業(yè)就無(wú)形象可言。因此，項(xiàng)目上下一定要牢固樹(shù)立安全、質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量意識(shí)，建立內(nèi)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全安全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量病害處理關(guān)，努力消除安全、質(zhì)量通病，力爭(zhēng)開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，提高工程的一次性合格率和優(yōu)良率，依靠更多的優(yōu)質(zhì)工程取信于業(yè)主，取信于市場(chǎng)。
                      

                      
	　　形象展示——規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格管理
                      

                      
	　　施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)最為直接的對(duì)外形象窗口?，F(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)房布置、料場(chǎng)規(guī)劃、機(jī)械停放、道路走向、垃圾處理等都必須規(guī)范合理，體現(xiàn)出布局合理、便于施工的原則。必須通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任及健全的規(guī)章制度、嚴(yán)肅的工作紀(jì)律來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，具體責(zé)任要落實(shí)到班組、人頭，做好現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”整治工作。企業(yè)的各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，必須按照企業(yè)文化規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一制作安裝，以此為窗口彰顯企業(yè)形象和項(xiàng)目施工綜合素質(zhì)。
                      

                      
	　　主要手段——全面考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
                      

                      
	　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，合理價(jià)中標(biāo)的形勢(shì)已經(jīng)遠(yuǎn)去，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)、低成本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為事實(shí)。要想做盈利項(xiàng)目，嚴(yán)格制訂、執(zhí)行各項(xiàng)施工成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題，就要對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性;對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律處罰，堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，從而真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目部與施工班組之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。只有做盈項(xiàng)目，才能做強(qiáng)公司，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(辦公室)
                      

                      

                      

                      

                      
    

                      

                      
    
    
                      
    
    
                      
    下一頁(yè)

                      

                      

                      
    
                      
    
                      
    推薦新聞

                      
    
                      

        
            
                      
                
                      
    
                      2025-03-28
                      
        
    集團(tuán)奎克好富頓（蘇州）項(xiàng)目受到業(yè)主表彰
        

                      
    3月27日，集團(tuán)公司承建的奎克好富頓（蘇州）項(xiàng)目獲業(yè)主頒發(fā)的20萬(wàn)安全工時(shí)獎(jiǎng)，項(xiàng)目安全部被授予安全優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。該項(xiàng)目由集團(tuán)亨立分公司負(fù)責(zé)施工，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工人進(jìn)入工地前需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格理論+實(shí)操培訓(xùn)考核，持續(xù)加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)；安全團(tuán)隊(duì)通過(guò)智慧工地系統(tǒng)、AI監(jiān)控預(yù)警、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，更加精準(zhǔn)高效開(kāi)展安全管理。

                      

                      
                
                      
    
                      2025-03-25
                      
        
    集團(tuán)公司組織開(kāi)展人事合規(guī)管理專(zhuān)題研討
        

                      
    3月21日，啟東市人力資源和社會(huì)保障局勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院副院長(zhǎng)郁帥華、何芹芹受邀來(lái)公司開(kāi)展企業(yè)人事合規(guī)管理專(zhuān)題研討。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張健、宋宏亮、樊紅燕及有關(guān)部室的相關(guān)人員參加活動(dòng)。

                      

                      
                
                      
    
                      2025-03-24
                      
        
    集團(tuán)公司3個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程
        

                      
    3月19日，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳公布2023年度江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“揚(yáng)子杯”獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單，集團(tuán)公司3個(gè)項(xiàng)目喜摘該殊榮，分別是一分公司承建的啟安大廈A樓，系集團(tuán)首個(gè)建筑綜合類(lèi)揚(yáng)子杯；金垠豪分公司參建的高郵市人民醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院（二期）門(mén)診綜合樓2、傳染病治療中心、精神病治療中心、洗衣房；華亙分公司承建的御龍花園（東郊安置房）二期工程1-8#樓、地下室(安裝工程）。

                      

                      
                
                      
    
                      2025-03-20
                      
        
    沖刺一季度！集團(tuán)公司又迎一波中標(biāo)喜訊
        

                      
    3月來(lái)，集團(tuán)公司延續(xù)蛇年開(kāi)局好勢(shì)頭，在本土市場(chǎng)連續(xù)中標(biāo)啟東市惠生海工三標(biāo)段項(xiàng)目（石化分公司負(fù)責(zé)施工）和中儲(chǔ)糧上海直屬油庫(kù)擴(kuò)建4萬(wàn)噸油罐項(xiàng)目（利盟多分公司負(fù)責(zé)施工），項(xiàng)目合同總額突破2億元。

                      

                      
                
                      
    
                      2025-03-14
                      
        
    集團(tuán)公司對(duì)南京區(qū)域在建項(xiàng)目開(kāi)展飛行檢查
        

                      
    3月10—13日，集團(tuán)公司對(duì)南京區(qū)域內(nèi)的多個(gè)在建項(xiàng)目開(kāi)展飛行檢查。飛檢組先后來(lái)到金潤(rùn)分公司施工的改性符合工程材料裝置項(xiàng)目、玄武大道以南徐莊路以西地上消防項(xiàng)目、寧華世紀(jì)江山匯D地塊通風(fēng)空調(diào)工程、廣德經(jīng)開(kāi)區(qū)青春路南寧鄉(xiāng)路東地塊廠房一期建設(shè)工程項(xiàng)目及十五分公司施工的江南新興產(chǎn)業(yè)集中區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等，對(duì)它們的施工質(zhì)量、安全管理、實(shí)名制管理等從檔案資料到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行了深入的隱患排查，針對(duì)部分項(xiàng)目部管理模式的欠缺提出指導(dǎo)意見(jiàn)。飛檢組勉勵(lì)項(xiàng)目部進(jìn)一步聚焦項(xiàng)目管理，以好的管理求效益、贏口碑、拓市場(chǎng)，凝心聚力、砥礪前行，為集團(tuán)公司韌性發(fā)展增添動(dòng)能。

                      

                      
                
                      
    
                      2025-03-13
                      
        
    AI賦能施工管理
        

                      
    最近國(guó)產(chǎn)AI大模型deepseek比較火，許多同事也在討論和使用 ，在當(dāng)今這個(gè)社會(huì) AI 已然是新質(zhì)生產(chǎn)力了，他能給日常工作添加助力，舉幾個(gè)會(huì)運(yùn)用的場(chǎng)景。

                      

                      
                
                      
    
                      2025-03-08
                      
        
    集團(tuán)公司組織開(kāi)展“三八”婦女節(jié)主題活動(dòng)
        

                      
    為慶祝第115個(gè)“三八” 國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，進(jìn)一步豐富公司女職工精神文化生活。3月7日下午，集團(tuán)公司組織全體女職工來(lái)到啟東市博物館，開(kāi)展“巾幗綻芳華 ?探館啟新程”主題活動(dòng)。

                      

                      
                
                      
    
                      2025-03-07
                      
        
    集團(tuán)各基層單位深入推進(jìn)三屆七次股東大會(huì)精神宣貫
        

                      
    3月7日上午，集團(tuán)金潤(rùn)分公司通過(guò)線上會(huì)議方式組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)貫徹三屆七次股東大會(huì)工作報(bào)告精神，350余名員工參加活動(dòng)。集團(tuán)公司總經(jīng)理張健出席會(huì)議并講話，他要求金潤(rùn)上下以董事長(zhǎng)報(bào)告為指引開(kāi)展好工作，主動(dòng)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、防范風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理上發(fā)揮更多更大作用，同時(shí)各項(xiàng)目部要對(duì)接好集團(tuán)的人員委派、成本管控、集中采購(gòu)等年度重點(diǎn)工作， 團(tuán)結(jié)一致、直面困難、堅(jiān)定信心，共同努力實(shí)現(xiàn)啟安事業(yè)韌性發(fā)展。會(huì)議對(duì)金潤(rùn)分公司2025年工作開(kāi)展作了具體部署。