公司對部分在建項目檢查紀(jì)實
發(fā)布時間:
2012-08-30
公司對部分在建項目檢查紀(jì)實
烈日炎炎,驕陽如火;按照啟安集團一年兩度檢查的工作計劃,集團公司組織了由質(zhì)量、安全、土建、安裝、特種設(shè)備等專業(yè)人員組成的綜合檢查組,從7月12日開始,冒著酷暑,碾轉(zhuǎn)滬寧線、京津線、沈陽等地,展開了對部分在建工程項目進行安全、質(zhì)量為主的綜合大檢查。
此次檢查,地域跨度大、持續(xù)時間長、涉及土建、安裝、儲罐壓力管道等多個建安系統(tǒng),檢查組采取查資料、看現(xiàn)場的辦法,著重對安全文明施工、工程過程控制、工程技術(shù)資料、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急預(yù)案、夏季高溫施工作業(yè)、安全措施等方面進行了檢查考評打分。
轉(zhuǎn)型土建,管理還需提高。此次檢查,各區(qū)域公司、子公司充分利用啟安房建總承包一級的資質(zhì),紛紛上馬土建項目。蘇州區(qū)域公司是檢查組此行的第一站,被抽到檢查到8個項目中就有6個涉及有土建內(nèi)容,規(guī)模較大的有太倉上上海花城、吳江阿姆斯壯(地面材料)、鎮(zhèn)江中節(jié)能科技等項目。這說明各子公司搶抓轉(zhuǎn)型升級,爭取在土建領(lǐng)域有所建樹,把企業(yè)做大做強。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)部分項目,如吳江阿姆斯壯工程,施工組織科學(xué)、合理,現(xiàn)場管理規(guī)范、有序,施工質(zhì)量優(yōu)良。鎮(zhèn)江中節(jié)能科技項目在高支模施工方面,方案詳細(xì)、人員配備齊全、施工組織高效、合理。南京沙達(dá)旺儲運有限公司化學(xué)品儲藏基地項目,砼澆筑質(zhì)量較好,做到表面平整、密實,幾何尺寸控制正確,同時還在儲罐地基平臺的支模方面進行工法創(chuàng)新,達(dá)到降低成本,縮短工期的成效。安慶石化的主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人整天撲在工地一線,事必躬親,抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,取得了較好的成效。這些都是集團公司在土建施工方面的新亮點和值得表揚的地方。但是,檢查中也暴露出我們土建項目存在良莠不齊的狀況,如:土建施工管理人員偏少,管理水平不高,新工藝新規(guī)范不熟等,還與二建等兄弟單位在某些方面還存在較大差距。部分項目還存在以包代管現(xiàn)象、五大員證還不齊全、工程資料不同步缺漏項嚴(yán)重等問題,這些都要引起相關(guān)區(qū)域公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
安全管理,窺豹略見一斑。安全管理是此次檢查工作的重點之一。從檢查結(jié)果來看,大部分項目在安全三寶、應(yīng)急預(yù)案、專職人員配備、安全制度建設(shè)方面的工作做得都比較充分。吳江阿姆斯壯項目,各項安全制度、措施做得扎實,員工必須將安全帽、安全鞋、防護背心、防護眼鏡等安全裝備戴齊全后才能進入施工現(xiàn)場。在檢查過程中,有些項目安全工作存在較大漏洞,安全措施不到位現(xiàn)象突出。甚至在個別項目施工現(xiàn)場,檢查組看到部分施工人員還存在安全帽不戴、赤膊工作等不安全、不文明現(xiàn)象。安全工作是項目管理的最重要最基本要素之一,一個工程不要看別的,凡安全工作做不好的,其他經(jīng)營管理工作也肯定存在問題,安全意識的淡薄反映的是經(jīng)營管理意識淡薄,反之一個工程項目獲得好的效益,其安全管理工作肯定扎實、有效。
資料管理,彰顯經(jīng)營之道。開工報告、施工組織設(shè)計、材料設(shè)備報檢資料、壓力管道試壓報告、工程變更設(shè)計及簽證等資料收集、整理、歸檔工作是項目經(jīng)營管理的重要組成部分。從此次檢查結(jié)果來看,大部分項目資料管理做得較好,但是有部分項目在資料收集方面做得不到位。甚至個別項目沒有專職的資料員,導(dǎo)致資料工作他搞搞、你做做;有的項目資料簽字缺失、裝訂雜亂無章;還有的項目資料員是新進建安行業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生,經(jīng)驗不足、資料工作主動性不強;有的項目是現(xiàn)場的施工員、項目經(jīng)理沒有及時將已做的工程轉(zhuǎn)達(dá)資料員進行填寫、歸檔,也沒有明確交底資料員要與監(jiān)理、業(yè)主代表及時溝通協(xié)調(diào),將變更設(shè)計的工程量簽證及時辦結(jié);還有的項目經(jīng)理自身還存在僥幸心理,自認(rèn)為與監(jiān)理、業(yè)主代表關(guān)系硬,到時搞“一把連”的方式補齊資料……對此,檢查組組長陳旦波指出,工程項目的資料工作直接彰顯項目的經(jīng)營之道,資料工作不完整,就是工程沒做好,也將造成以后的竣工決算報告不受理,導(dǎo)致工作的被動,給經(jīng)營帶來損失,更影響項目形象。
VI建設(shè),突出企業(yè)形象。項目VI建設(shè)也是此次檢查工作的內(nèi)容之一,在檢查中發(fā)現(xiàn),對企業(yè)形象建設(shè)比較重視的、做得較好的、“當(dāng)回事體”來做的也一直就是這幾家子公司。誠然,有的子公司認(rèn)為項目體量較小,不值得在此花太多精力、財力、物力;有的認(rèn)為自己不是總承包單位,不方便大張旗鼓,喧賓奪主。但從發(fā)展企業(yè)文化的角度來看,VI建設(shè)和展現(xiàn),不僅是一個企業(yè)的表層文化,更重要的是企業(yè)整體實力的外在表現(xiàn),能體現(xiàn)一個企業(yè)文化的展現(xiàn)深度。集團公司在VI建設(shè)和展現(xiàn)方面已有厚實的基礎(chǔ),在企業(yè)文化建設(shè)方面已有很濃厚的底蘊,如何做好和進一步拓展VI建設(shè),是對每一個項目及項目經(jīng)理的一個新課題。企業(yè)VI建設(shè)不是可有可無的形式主義,而是可以起到以小見大,以微知著的作用,可以給業(yè)主、管理方、甚至給項目周圍及區(qū)域的公眾都能留下深刻的印象,從而將啟安集團的企業(yè)文化不斷傳播。(檢查組)
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