金裕公司王頂?shù)添椖抠|量管理淺談
發(fā)布時間：
2012-11-07
金裕公司王頂?shù)添椖抠|量管理淺談
10月31日，筆者隨集團公司參觀團赴王頂?shù)添椖楷F(xiàn)場觀摩后深有感觸，認為該項目質量管理規(guī)范、控制嚴密、創(chuàng)新氛圍濃，值得總結和推廣。
層級管理，職責明確。項目部成立了由公司決策層、技術支持層和現(xiàn)場執(zhí)行層“三合一”的工程質量管理領導小組，明確質量目標，并與每個項目管理人員簽訂了責任書，采取“誰施工誰負責”的制度。
技術交底，控防結合。在開工前，項目部編制了開工總策劃書和開工總交底，對項目實施中的重大問題進行了預先合理謀劃，尤其是工程施工中的重點和難點，并落實控制措施，確保實施過程中的理性指揮。
跟班作業(yè)，同步管理。項目部實行工長帶班、跟班作業(yè)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，專業(yè)工長能及時作出判斷并解決;對重要工序和關鍵部位，實行項目經理跟班作業(yè)制，以便及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證了質量和進度控制。在勞務隊伍使用和管理上，項目部專門配備了民管員，并將勞務分包隊伍的管理人員納入總包管理班子，對口負責各分項施工中的質量控制，加強了施工管理力量，也解決了與班組溝通困難的問題。
細化檢測，增強責任心。項目部堅持定期舉行項目例會和技術質量專題會，堅持質量驗收制度。做到每層施工段完成后必須要通過實物質量的實測檢查和驗收，并要求樓號負責人把分項施工中的檢查情況標注到平面圖上，再把實測檢查情況標注在實體上，做到分項質量檢查一目了然，從而強化了施工人員的工作責任心。
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新。一是將傳統(tǒng)模板支撐系統(tǒng)改為鋼支撐方鋼加固和輪扣式腳手架支撐體系，使支撐體系結構更趨穩(wěn)定，裝拆方便。二是為保證剪力墻樓層接茬處平整無錯臺，采用脫落式拉拔螺栓固定模板技術，防錯效果十分顯著。三是衛(wèi)生間采用定型方鋼吊模和止水套管，能有效防止墻腳滲水、標高不一和管根滲漏的質量通病。四是樓梯踏步采用定型定制鋼模，使?jié)仓蟮幕炷敛粌H表面平整、幾何尺寸準確，而且使現(xiàn)澆混凝土樓梯實現(xiàn)一次成型，避免了施工縫，增強了結構剛度。(陳衛(wèi)榮)
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