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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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內(nèi)部績效考核勢在必行

發(fā)布時(shí)間：

2013-04-01

　　內(nèi)部績效考核勢在必行

　　本報(bào)評論員

　　2012年度集團(tuán)公司對各子公司的綜合考核今天揭曉了。綜觀全年工作，公司上下普遍認(rèn)為，考核得分和等級評定都在情理之中、預(yù)料之中?？梢?，考核是客觀的、公正的，同時(shí)也深得基層單位的關(guān)心支持，說明集團(tuán)公司對子公司的綜合考核正日臻完善、成熟。

　　然而，考核不針對哪一個(gè)單位或哪一個(gè)經(jīng)營者，而是針對這項(xiàng)工作。考核不是目的，而是手段。

　　實(shí)踐證明，公司內(nèi)部倘若沒有績效考核，實(shí)際還是“你好、我好、大家都好”的新時(shí)期的大鍋飯，勢必影響優(yōu)秀子公司積極性的保護(hù)，可見，考核順應(yīng)了企業(yè)深化改革和可持續(xù)發(fā)展的需要。

　　只有突出主題，堅(jiān)持以子公司的經(jīng)營實(shí)績、服務(wù)費(fèi)上繳、“三創(chuàng)”成果等關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的要件為重點(diǎn)，才能確保年度綜合考核不流于形式、不失偏頗;只有堅(jiān)持有理有據(jù)，“獎(jiǎng)扣”嚴(yán)明，業(yè)績突出的“獎(jiǎng)”，未能完成指標(biāo)任務(wù)的“扣”，才能取得預(yù)期效果、推進(jìn)規(guī)范化管理。

　　年初，公司董事會決定，自2013年起，集團(tuán)公司將對考核排名實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，前5名按上繳服務(wù)費(fèi)的12%獎(jiǎng)勵(lì);第6—10名按上繳服務(wù)費(fèi)的8%獎(jiǎng)勵(lì);第11—15名的按上繳服務(wù)費(fèi)的5%獎(jiǎng)勵(lì)。想必今后“干好、干壞、干多、干少”的大鍋飯現(xiàn)象將一律不復(fù)存在，激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍一定更加濃烈。

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