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                      企業(yè)文化

                      荷花送香氣 竹露滴清響

                      (唐 · 孟浩然)

                      杜絕討薪糾紛應從源頭抓起


                      杜絕討薪糾紛應從源頭抓起 

                                                           
                          近年,一些單位不時出現(xiàn)農(nóng)民工討薪。這不僅分散了生產(chǎn)經(jīng)營精力,而且影響了公司良好形象。究其根因,主要有以下幾種情況:層層轉(zhuǎn)包、無利可圖;利潤低下、管理不善;監(jiān)控缺失、施工質(zhì)量不合格;履約不力、給付不足,業(yè)主不能按合同要約及時足額支付工程進度款,從而導致農(nóng)民工工資支付不到位。所有這些導致討薪情況出現(xiàn)。我們認為徹底解決農(nóng)民工討薪問題,必須注意從源頭上抓起:
                          一、切實加強民工工資發(fā)放監(jiān)督。
                          為確保農(nóng)民工工資足額按時發(fā)放到位,各單位都要及時督促分公司、項目部將農(nóng)民工、各班組長的身份證復印件、電話號碼、銀行卡號等信息資料收集完整并建立民工工資發(fā)放臺賬存檔,根據(jù)合同相關(guān)條款,依托勞務實名制管理體系切實履行代發(fā)機制,按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資。
                          二、嚴格實行勞務實名制管理
                         《勞務實名制管理系統(tǒng)》,可以很好地協(xié)調(diào)解決分公司所屬項目農(nóng)民工工資問題,防止因民工工資拖欠引發(fā)群體事件。要嚴格遵照執(zhí)行建立的項目工程款定向支付辦法,提高公司應對突發(fā)事件的快速反應能力,創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境。
                          三、創(chuàng)新農(nóng)民工維穩(wěn)工作方式
                          依托勞務實名制管理系統(tǒng),建立“勞務公司”、包工頭、職工信譽檔案,各分公司、項目部將惡意拖欠農(nóng)民工工資的勞務公司、包工頭等相關(guān)資料和信譽情況進行公布,對于上“黑名單”的勞務公司、包工頭,直接取消其承包。
                          四、加強法制宣傳,努力提高農(nóng)民工維護自身權(quán)利的能力
                          對各經(jīng)營單位要進一步加強《勞動法》《勞務實名制管理系統(tǒng)》等法律法規(guī)的宣傳力度,切實增強農(nóng)民工法律意識、政策意識,用法律法規(guī)來維護自身的權(quán)利。同時,要教育廣大農(nóng)民工要注意采取理性、合法的手段,通過正當渠道,反映自己訴求,維護自身權(quán)益。(龐健偉)

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