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科技創(chuàng)新
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茂盛的轉(zhuǎn)型升級之道
發(fā)布時間：
2021-12-01
茂盛的轉(zhuǎn)型升級之道
口欣 文
引子
2020年8月28日，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出大力推行工程總承包，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè)。這是建筑業(yè)發(fā)展的大勢，也是集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必由之路。當(dāng)下，茂盛國際工程分公司正根據(jù)市場動態(tài)和集團(tuán)要求，及時從機(jī)電承包商向總包領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮著領(lǐng)軍的作用。
時節(jié)臨近小雪，冬陽溫暖如春。11月19日上午，筆者走進(jìn)位于上海浦東新區(qū)康橋工業(yè)區(qū)，唐新公路以東、繡浦路以北的開市客項目現(xiàn)場，采訪了正在聚焦項目管理的集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、茂盛國際工程分公司負(fù)責(zé)人尹偉標(biāo)。采訪的時間雖然不長，但尹偉標(biāo)先生闡述的茂盛分公司轉(zhuǎn)型升級之道 ，令人感奮和深思。
一個施工環(huán)境極為復(fù)雜的GC項目
開市客（Costco Wholesale Corporation），又名好市多，是美國第二大零售商、全球第七大零售商以及美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店，于1983年成立于美國華盛頓州西雅圖市。開市客在全球九個國家和地區(qū)設(shè)有超過500家的分店，其中大部分都位于美國境內(nèi)。
今年，集團(tuán)茂盛國際工程分公司以施工總承包方式承建了開市客，這是美國在上海投資的第二家旗艦店（第一家在上海閔行），項目備受社會關(guān)注，合同價2.8億元。尹偉標(biāo)說，最近幾年集團(tuán)公司董事長殷煒東倡導(dǎo)EPC，茂盛分公司積極踐行，在轉(zhuǎn)型升級方面開始學(xué)步成長，取得了長足發(fā)展，到11月底新簽合同額達(dá)到12億，全年建筑施工產(chǎn)值可望突破15億。茂盛一枝獨(dú)秀，領(lǐng)軍集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。
對茂盛分公司承建的開市客而言，這GC項目具有外資性質(zhì)而且施工環(huán)境極為復(fù)雜。尹偉標(biāo)坦言，現(xiàn)在茂盛采用機(jī)電專業(yè)分包和施工總承包兩條腿走路，與單純的MEP相比，GC項目還需要具有各方協(xié)調(diào)組織能力，站位和層面均有所不同，對公司各方面的要求更多更嚴(yán)，諸多工程難題需要總包去解決。這“開市客”項目占用了他不少時間和精力，每周五上午，他都要與位于西雅圖的開市客總部舉行視頻會議，匯報工程建設(shè)情況。
尹偉標(biāo)介紹，做總包項目各方面要求更高，不說美方對公司做了一個半月的背景調(diào)查，也不說原材料大幅度上漲對以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程利潤的損失，單單“開市客”復(fù)雜的施工環(huán)境就讓茂盛遭受了前所未有的挑戰(zhàn)。
Costco選址緊靠地鐵11號線康新公路站僅20米，開挖2.7萬平方米的大體量地下室十分艱難，稍有不慎就會影響地鐵站的運(yùn)行安全。因此，“開市客”深基坑作業(yè)被提升為環(huán)境安全保護(hù)一級，今年2月底由上海市科技委組織7個資深專家開展評審。地下室分為A區(qū)、B區(qū)，施工極為困難，光深基坑作業(yè)涉及的工法就有12種之多。今年40歲的項目經(jīng)理邱達(dá)鵬，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)土木工程系，有著17年的工作經(jīng)驗。憶及如此復(fù)雜環(huán)境的項目十分感慨。邱達(dá)鵬說，這項目也歷練了自己職業(yè)生涯，他們結(jié)合專家論證和設(shè)計院等五方意見，在地鐵站設(shè)置了諸多報警裝置，在確保地鐵站絕對安全的前提下，歷時2個月完成了A區(qū)施工。項目又經(jīng)受了臺風(fēng)、地震等極端氣候考驗，作業(yè)達(dá)到設(shè)計要求。11月22號，將開始B區(qū)施工。為了應(yīng)對“開市客”復(fù)雜的施工環(huán)境，項目部臨建也先后在工地搬遷了多次。進(jìn)出通道也只有一條，大量土方需要用專車運(yùn)輸?shù)窖罂诘鹊亍?/span>
見一葉而知深秋，窺一斑而見全豹。尹偉標(biāo)總結(jié)說，做EPC項目是建筑業(yè)發(fā)展的方向，自己必須循序漸進(jìn)，先把施工總包項目做好，全面提升公司綜合素質(zhì)。
驕人業(yè)績源自于歷史積累
茂盛國際工程分公司成立于2016年，以承接外資項目為主，工程涉及生物制藥、食品、化妝品、制造業(yè)等。五年多來，茂盛憑著為榮譽(yù)而戰(zhàn)的不服輸精神，鏖戰(zhàn)于外資領(lǐng)域，取得了不俗戰(zhàn)績。成立至今，與多個國際知名管理公司誠信合作，其中有畢恩、科克雷蒙、恩宜琺瑪、特納唐遜、艾奕康、CBRE、聯(lián)實等等，陸續(xù)參與了西安楊森、蘇州羅氏診斷、杭州輝瑞、杭州奕安濟(jì)世、崇明智慧島、合肥康寧、江森自控、南通默克、南通凱愛瑞、新昌斯凱孚、蘇州強(qiáng)生、信達(dá)生物、杭州默沙東、華東醫(yī)藥、蘇州碩騰、上海西門子診斷、寧波默沙東、蘇州康日百奧、太倉利潔時、蘇州賽諾菲、四川威士忌、四川蜀陽、天津武田、太倉耐克O2、天津朝亞、杭州賦源、浦東開市客、啟東西普拉、上海雅詩蘭黛、南通普米斯、蘇州歐康維視、蘇州尚美歐萊雅、藍(lán)威斯頓、杭州健新原力等項目的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。
尹偉標(biāo)笑言：這些都屬于過去，茂盛今年的業(yè)績主要得益于機(jī)遇，是“自己運(yùn)氣好！”
從峨眉山腳下的法國保樂力加麥芽威士忌工業(yè)旅游項目，到蘇州尚美歐萊雅，再到內(nèi)蒙古烏蘭察布的全球第二大薯片基地，化妝、食品、化妝、零售、生物醫(yī)藥，今年茂盛涉及的施工總承包領(lǐng)域眾多，項目接二連三，碩果累累，業(yè)績驕人，而且以醫(yī)藥類為主。盤點(diǎn)2021年茂盛驕人業(yè)績，尹偉標(biāo)躊躇滿志。
最近幾年，隨著新冠疫情蔓延和中美博弈加劇，國家出臺各類優(yōu)惠政策鼓勵海外成功人士回國創(chuàng)業(yè)，諸多創(chuàng)新藥不斷應(yīng)運(yùn)而生。從去年下半年開始，茂盛就開始不斷承建各類創(chuàng)新醫(yī)藥項目，從投資1.3億的臻格、臻皓，到合同3.8億的南通普米斯，從健新原力，到百力司康（BIissBio）、賽默飛( ThermoFiSher），僅這類創(chuàng)新醫(yī)藥就達(dá)8億左右，占據(jù)了茂盛全年業(yè)績的八成左右。尹偉標(biāo)說，其中許多業(yè)主是慕名而來，甚至輾轉(zhuǎn)求索要求茂盛承建項目。
沒有一個人能隨隨便便取得成功，沒有一個企業(yè)能簡簡單單承接項目。機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人，總是垂青于有素質(zhì)的企業(yè)。茂盛如果沒有這五年多的誠信經(jīng)營和業(yè)界良好口碑，沒有“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”的歷史拼搏積累，是不可能把握住這發(fā)展機(jī)遇，取得目前如此驕人業(yè)績。
優(yōu)秀團(tuán)隊是戰(zhàn)勝對手的最大法寶
韋韋，一個40開外的女強(qiáng)人，茂盛的“穆桂英”， 嗓音有磁性般的魅力和脆亮，負(fù)責(zé)茂盛國際工程分公司技術(shù)管理，在深化設(shè)計BIM應(yīng)用等方面技壓群芳。目前管理著40多人的設(shè)計團(tuán)隊，掌握一套契合項目現(xiàn)場實際的建筑數(shù)字，成為茂盛制勝市場的重要智囊。
臻格生物是一家大分子生物藥研發(fā)商，成立于2017年，其核心業(yè)務(wù)為大分子生物藥CDMO服務(wù)，以及哺乳動物細(xì)胞培養(yǎng)基開發(fā)及生產(chǎn)等。臻格完成7000萬美元B輪融資之后，計劃建設(shè)6500平米研發(fā)GMP生產(chǎn)一體化服務(wù)平臺。臻格生物已經(jīng)確定了中標(biāo)單位，但當(dāng)獲悉茂盛專業(yè)能力之后，立即將機(jī)會給了茂盛。不僅如此，還額外獎勵茂盛設(shè)計團(tuán)隊200萬元，以嘉獎茂盛的專業(yè)貢獻(xiàn)。
不積跬步，無以至千里。EPC總承包工程一般具有投資額高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、謀求高質(zhì)發(fā)展的必由之路。 尹偉標(biāo)深知：EPC總承包是自己的一個追求，但作為一個總包單位應(yīng)當(dāng)首先建立強(qiáng)有力的項目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制，尤其工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟悉工程技術(shù)和工程總承包項目管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。尹偉標(biāo)認(rèn)為，如果沒有高素質(zhì)項目管理人才、技術(shù)人才，不僅無法落實集團(tuán)公司“聚焦項目管理”要求，而且必然給工程質(zhì)量、專業(yè)品質(zhì)帶來負(fù)面影響。
11月28日， 茂盛在上海舉行線上線下年終項目總結(jié)會。加強(qiáng)總包項目經(jīng)理自我教育和培訓(xùn)，已經(jīng)成為茂盛日常課程。
目前，茂盛擁有360名管理人員，正盡職于各項目。茂盛分公司設(shè)綜合辦公室、設(shè)計管理部、商務(wù)投標(biāo)部、預(yù)算部、人力資源部、財務(wù)部、采購部、合約管理部、項目部九個職能部門?，F(xiàn)有職工300余名，涵蓋土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、電氣、暖通、消防、吊裝、安全等多個專業(yè)，擁有高級工程師4名，中級工程師8名，一、二級建造師20名。
為了成為具有具有設(shè)計、采購、施工EPC能力的企業(yè)，尹偉標(biāo)出資收購了一家設(shè)計院，并且在昆山、啟東等地建設(shè)風(fēng)管、管道等預(yù)制化工廠，為培育EPC積蓄更多力量。
結(jié)語
善于審時度勢，善于網(wǎng)羅人才，善于建立以誠信為基礎(chǔ)的合作利益共同體。這無疑是茂盛駕馭市場、成功轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。在筆者看來，敢拼、專業(yè)、誠信、人才、機(jī)遇、積淀......這些似乎都是茂盛國際工程分公司轉(zhuǎn)型升級的成功之道。但大道至簡，從MEP 到提升GC、再邁向EPC，茂盛給予我們思考和啟迪應(yīng)該是深刻和多元的。愿我們江蘇啟安更多的分公司學(xué)習(xí)茂盛的成功轉(zhuǎn)型之道，共同為打造百年啟安事業(yè)貢獻(xiàn)力量！
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