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                      企業(yè)文化

                      荷花送香氣 竹露滴清響

                      (唐 · 孟浩然)

                      不忘公司歷史 慎用手中權(quán)力


                      不忘公司歷史  慎用手中權(quán)力

                       

                        彈指一揮間,我進(jìn)公司已近28載。記得95年學(xué)校畢業(yè),剛進(jìn)公司的時(shí)候還是比較興旺的。之后受大環(huán)境影響及囿于機(jī)電二級(jí)資質(zhì),公司走向了滑坡路,在2000年前后也存在著拖欠工資的尷尬情形,早期的公司投股都是畏畏縮縮的,有的干脆一直處于觀望。后來在公司掌舵人的正確、英明領(lǐng)導(dǎo)下,公司從最初不足億元規(guī)模到現(xiàn)在的連續(xù)幾年超百億產(chǎn)值,且連續(xù)12年獲評(píng)江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)安裝類“第一名”,成為江蘇省唯一的“十二連冠”,公司日益興旺,我們每年都有豐厚的分紅?,F(xiàn)在都是爭先恐后的投股,真是應(yīng)了那句“先前你對(duì)我愛理不理,現(xiàn)在我讓你高攀不起”。熟悉的啟益、中信公司的朋友不要說投股分紅了,公司都已不復(fù)存在,最后連本金都沒有了。熟知的南通一建、三建、六建、蘇中建設(shè)、江蘇建工等因管理不善或受恒大商票逾期影響,已不同程度的申請(qǐng)破產(chǎn)或資產(chǎn)重組。我們應(yīng)該深諳“知足不辱,知止不殆,可以長久”的道理。公司的困難應(yīng)該是暫時(shí)的,我們應(yīng)相信在公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定能順利渡過難關(guān),再創(chuàng)輝煌。我們對(duì)公司是有感情的,應(yīng)該抱團(tuán)取暖、攻堅(jiān)克難。當(dāng)下,受宏觀環(huán)境影響,好多公司倒閉,工資發(fā)不出,大量裁員,連公務(wù)員都降薪?,F(xiàn)在過緊日子是為了公司更好的發(fā)展,厚積而薄發(fā)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有高潮和低潮,這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律,我們要與公司“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中圖存、存中求強(qiáng)”的總基調(diào)保持一致,我們應(yīng)該與公司共進(jìn)退、同呼吸、共命運(yùn)。

                        權(quán)力是集團(tuán)公司賦予的,一是要善用軟權(quán)。在處理有些麻煩的事情上應(yīng)先溝通、先交底、先協(xié)商,力爭通過軟權(quán)力有效落實(shí)和解決問題。實(shí)在無效的情況下再用硬權(quán)力,切莫亂用硬權(quán)力。二是要合理授權(quán)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo),不是時(shí)時(shí)、事事和處處去親力親為才好,而要敢于大膽放權(quán),學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán),盡可能發(fā)揮每個(gè)人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最大化實(shí)現(xiàn)人人思干、人人盡職、人人思進(jìn),上下同心、左右協(xié)力,有效的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),出色地完成任務(wù)。三是要敢于權(quán)變。在堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)原則不變、方向不變、目標(biāo)不變的同時(shí),適時(shí)合理采取因事而變、因人而變、因時(shí)而變、因境而變措施,處于公心,果斷決策,當(dāng)機(jī)立斷。管理上一定要為企業(yè)把好關(guān),從緊從嚴(yán)、從優(yōu)從快,這也是我們的職業(yè)操守。多年來,本人絕沒有不給紅包不辦事給了紅包才辦事的作風(fēng),絕對(duì)沒有唯利是圖、以權(quán)謀私的行為。這么多年來也從來沒有這個(gè)想法。本人從來沒有貪圖公司一分錢,不合理的發(fā)票從來沒有報(bào)銷過一張。(馬金山)

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